近日，v66.com官网与用友网络进行数字化运营平台战术合作签约典礼。用友将通过贸易创新平台，利用云推算、大数据等新技术，助力v66.com官网构建数字化运营平台。

  2019年，v66.com官网营收189.73亿，在最近颁布的2020年《财富》中国500强榜单中，v66.com官网成为上榜。

v66.com官网副总经理 罗燕（右）

  ▌数字化指标：有效治理与急剧反映

  2017年，v66.com官网在实现对德国老派司明企业欧司朗旗下通用照明业务——朗德万斯的收购后，v66.com官网在集团级的管控以及业务运营治理等方面的要求也在不休提高：国内的出产系统必要更精密和科学化的治理、更注沉成本效益以及资源的整合；国表品牌营销系统必要跟集团总部进行更缜密的业务联系，不论从数据和信息的承载量，还是业务的复杂多变来看，挑战都分歧以往。

  这次v66.com官网与用友的合作，但愿提高v66.com官网的整体决策水平，降低企业经营风险，实现千亿战术指标。

  在此之前，v66.com官网用的是另表一家国产软件，随着业务转型的加快，企业规模也在不休加快，尤其是在2019年尝试事业部造后，业务？椤扒杏住，对市场反映要更快，对原有治理系统也是一大考验。

  v66.com官网也思考过使用一款德国企业的软件，益处是全球化的企业，信息化水平也是全球化的，对在加快全球发展措施的v66.com官网来说，也是极度必要的；但不及之处则在于，其系统相对更为成熟，一旦定下来了就难以接受频仍改观，或者再扭转就必要花很长功夫。

  “固然其中也有自主可控的成分，但并不是决定成分。”罗燕说，企业数字化的指标有两风雅面，一是激励团队更好地创新，二是要对市场有急剧反映，“v66.com官网产业链此刻越来越长，除了芯片，整个产业链高低游根基都涉及了，业务也越来越复杂，就必须有效治理和急剧反映”。

  ▌从分段信息化到整体决策智能化

  2018年，v66.com官网颁发投资16亿打造工业4.0示范项目，对v66.com官网来说，数字化转型并不陌生，但整个过程并非一挥而就，更像是一场“马拉松”竞走。

  在此之前，企业的数字化是“一块一块”的，最早是财政系统数字化，后来是人力资源系统数字化，公司在发展的分歧阶段固然也都在推动数字化，但并没有形成齐全的系统。

  罗燕说，智能造作在工厂已经执行超过3年，初步形成了机台联网、线上管控，只管数据联网了，但中央还有一块没有买通，例如出产和财政之间，若何有逻辑有结构联系起来，数据能驱动决策。

  也就是说，在业务层面上，萦绕产供销，把业务过程数据化，业务流程尽量做成在线上跑、线上传递、线上追踪；在治理层面，尽可能让每一个层级的各类信息和数据可能实时的自动汇集，把异常信息实时给到有关人员，即靠数据去驱动业务。

  数字化转型对v66.com官网来说，成效也极度显著，除了对市场的急剧反映，库存削减、周转速度加快，“砸进去了几千万，固然不像其他有实切其实的收益，但你会发现，企业抵抗力增长了，应对风险的能力也增长了”。

  ▌转型最大难题还在于员工习惯

  当前，“不会转、不能转、不敢转”，转型能力不够、转型成本偏高、转型阵痛期比力长，依然是不少企业转型重要的重要问题。对v66.com官网来说，转型中也同样面对着不少痛点。

  “最重要的难题还是习惯问题。”罗燕说，对企衣反说，系统的切换，不容有一丝一毫的失误，例如，作为上市公司，若是由于系统问题而拿不出报表，这城市造成极大的风险。此表，对员工来说，已经习惯原有系统，必要沉新进建，现实上增长了工作量，并且从一个思想切换到另一个思想，内心是有些抗拒的。

  为破解思想阻碍，v66.com官网将数字化转型定为“一把手工程”，首先是企业高层召集各业务掌管人，让他们看到转型的刻意，并造订奖罚造度，更沉要的是，用友团队也会去到每个业务线上，与员工深度互换，相识员工在工作中遇到了哪些痛点，但愿作出哪些扭转，让员工明显知路转型是解决业务难点的契机。

  v66.com官网摸索出了一套成熟经验，即数字化转型肯定要深刻业务相识行业痛点。例如，v66.com官网研发在榆林，造作在江西，从前图纸上传过程中，是靠邮件、传真传输，但瞬息万变的市场中经；嵊胁繁匾髡。

  稽查中就发现，由于产品调整，一些原资料买回来就没再使用过，造成严沉浪费，对此，v66.com官网决定加强对产品全性命周期治理，所有人在系统上看到的都是统一张图纸，批改的信息也是同步的，这就预防了买资料、多开模具等造成的浪费。

  “数字化已经不是选择题，而是一路必答题。早做比晚做好。”罗燕说，对一个还在扩大中的公司来说，业务比力复杂，子公司又比力多，肯定要加强治理的通明度，所有人看到的是统一套数据，能力推动有效治理。

本文转自：南方产业智库